Однако внимание, оказываемое новому работнику, не должно носить характера опеки. Наряду с необходимой в начальном периоде помощью следует постепенно давать этому работнику возможность Далее…
Чтобы исчерпать проблему одностороннего отражения действительной картины в протоколах с детальным и исключительным упором на проверку соблюдения предписаний, следует вспомнить о широко Далее…
Прежде чем перейти к теме, следует охарактеризовать посетителя органа государственного управления, так как именно из различия между посетителем учреждения и клиентом сферы обслуживания Далее…
Не нужно приводить доводы для убеждения руководителей в том, что показатели существуют. Мыслящий руководитель понимает это сам и не следует ошибочному взгляду о «неизмеримости умственного Далее…
Теории X и У. Мак-Грегор выдвинул тезис, что каждый руководитель в отношениях с подчиненными опирается на теоретические предпосылки (зачастую усвоенные подсознательно), порождающие Далее…
Подобным образом ведет себя опытный и мыслящий руководитель: планируя проведение контроля, вместо традиционной сетки всех функций он составляет сетку стратегических пунктов. Их контроль Далее…
Современные учреждения все больше отличаются от тех, какие были в прошлом, тем, что круг действий руководителя, диктуемый режимом технологического процесса или какими-либо другими Далее…
Неправильная оценка своих возможностей. «Среди субъективных причин появления тенденции лично решать многие вопросы, пожалуй, важной является чрезмерная вера в личные способности и опыт, а Далее…
Часто тормозом в стимулировании самостоятельности подчиненных является опасение руководителя, будет ли предоставленная подчиненным самостоятельность использована надлежащим образом и не Далее…
Соревнование в работе - много лет применяемый метод развития повышения сознательности и социалистического отношения к труду. Тем более следует наблюдать за тем, чтобы оно не отклонялось от Далее…
Улучшает прохождение информации. Без точного определения деятельности каждого рабочего места невозможно введение современной организационной информационной системы даже теоретически, Далее…
Из числа авторов описания рабочих мест целесообразно исключить и работников, занимающих пост выше непосредственных руководителей. Они могут определять круг задач для подчиненных им Далее…
Во-первых, руководитель является начальником для самого себя (разумеется, здесь имеется в виду только основная деятельность. Ибо если руководитель учреждения держит под непосредственным Далее…
Зеленевский выделяет следующие организационные связи: служебную, функциональную, техническую и информационную. Служебная связь. «Связь, которая больше всего бросается в глаза при Далее…
Накопление советского и зарубежного опыта развития теории и практики управления позволяет, применив методику системного анализа, выявлять закономерности, имманентно присущие сфере Далее…
Функциональную связь проще всего пояснить на таких примерах, как отношения врача и пациента или директора учреждения и юрисконсульта. В отношениях «пациент - врач» первый информирует врача Далее…
Существует еще один аспект мотивации, связанный со структурами. Значительное отдаление исполнителя от центра управления снижает эффективность его работы, так как положительная реакция на Далее…
Важным элементом структуры любого административного органа является индивидуальное рабочее место (должность). От его правильной организации в огромной степени зависит рациональность Далее…
После рассмотрения первичного элемента структуры аппарата государственного управления (и любого аппарата управления вообще), каким является индивидуальное рабочее место, приступим к Далее…
Этот взгляд уходит корнями в доктрину анархизма XIX в., согласно которой демократия рассматривалась как право одностороннего нарушения любых обязанностей, если в какой-то момент по нашему Далее…
Наука управления - Эффективность управления персоналом - Организация рабочих мест
на заглавную 
к началу страницы