Сокращение штатов, вызванное изменением структуры, имеет и другие источники. Несмотря на то что труд работников аппарата управления не всегда поддается нормированию, мы все же вынуждены заниматься этим вопросом, выделяя органу управления необходимый штат сотрудников. Помимо ошибок, возникающих из-за неточности наших оценок, существует трудность, не зависящая от нас. Если, например, по нашей оценке данное звено требует 2,5 штатной единицы, то нам приходится решать: выделить 2 или 3 штатные единицы. Когда имеется комплекс, состоящий из небольших звеньев, и, на наш взгляд, каждое из них требует двух работников, то это означает согласно нашей оценке, что один человек не справится с заданиями, а трех будет много, и мы останавливаемся на двух, поскольку иного решения нет. Если деление оцениваемого нами числа человеко-часов, необходимых в данном звене в определенный период, на число человеко-часов, которое в тот же период представляет собой один работник, даст нам результат в пределах 1,5-2,5, то неизбежная ошибка будет измеряться разницей между результатом деления и цифрой. Предположим, что мы склонны к созданию более крупных отделов, например, составом в десять человек. Это означает, что результат упомянутого выше деления, которое должно помочь уяснить, сколько исполнителей должно быть в данном отделе, замкнется в пределах 9,5-10,5. Выделяем отделу десять штатных единиц. В первом случае мы будем иметь либо явную перегруженность работой нашего звена из двух человек или же значительное раздувание штатов. Во второй из рассматриваемых ситуаций неизбежная ошибка будет в пять раз меньше. В худшем случае нехватка половины штатной единицы (составляющей верхний предел возможного несоответствия) падает на десять работников и не вызывает никакой дезорганизации. Нехватка же половины штатной единицы в звене из двух человек - серьезная проблема, решить которую можно, добавив третьего работника, что приводит к раздуванию штатов.
на заглавную 
к началу страницы