Рестораны, строительные фирмы, недвижимость, юридические фирмы, предприятия, врачи, организации
А Б В Г Д З И К М Н О П Р С Т У Ф Ц Э
АВ

Автоматизированная система оперативного управления ГПС

 
Центральная роль в организации и функционировании системы оперативного управления производством принадлежит подсистеме оперативно-производственного планирования. Эта роль состоит в обеспечении внутрипроизводственных пропорций, равномерного производства и ритмичного выпуска продукции. Наличие необходимых пропорций, знание причин их изменения и влияния на ход производственного процесса - важнейшие условия успешного оперативного управления производством. Только при наличии необходимых пропорций возможны ритмичный ход производственного процесса, равномерный выпуск продукции и соответствующая равномерная ее реализация. Другие подсистемы оперативного управления подчинены ОПП и организационно связаны с ней. В условиях серийного производства такими пропорциями являются: соотношение длительности планового периода и программы выпуска деталей определенных наименований на этот период; соотношение программы выпуска деталей определенных наименований и размеров партий обработки данных деталей. Оперативно-производственное планирование является заключительным этапом всей системы планирования. Оно состоит в окончательном распределении всего объема работ, вытекающих из производственного плана на ближайший календарный период (обычно месяц). Распределение работ в процессе ОПП осуществляется между цехами, производственными участками, рабочими местами с указанием объемов работ, сроков начала и окончания их выполнения. Оперативно-производственное планирование в системе внутризаводской плановой работы представляет исполнительное звено, так как реализует в объемном и календарном отношениях уже установленное производству задание. Важнейшей задачей, правильное разрешение которой возможно с помощью ОПП, является создание условий для максимально производительной работы каждого производственного участка, каждого рабочего места. Эти условия обеспечиваются в процессе разработки календарного плана, в котором должно быть предусмотрено такое распределение работ по всем производственным подразделениям, при котором достигалась бы равномерная и уплотненная загрузка каждого станка, позволяющая развить максимальную производительность и ликвидировать или свести к минимуму различные потери рабочего времени.
на заглавную О сайте10 самыхСловариОбратная связь к началу страницы
© 2008 Realtor XHTML | CSS
1.8.11