Влияние управленческой деятельности на объем закупок

Например, стоимость, добавленная рабочими предприятия, будет определяться величиной затрат на рабочую силу. Если имеются какие-то общие выплаты из добавленной стоимости в виде экономических стимулов, они рассматриваются скорее как добавочные расходы, а не как показатели эффективности. Если менеджеры заранее согласились бы, что они - категория чрезмерно высокооплачиваемых работников, это было бы представлено в наших расчетах как сокращение стоимости, добавленной управленческим трудом; иными словами, организация стала бы менее конкурентоспособной. Аналогичным образом, если бы руководство увеличило свой долг, вложив средства в неперспективные проекты, стоимость, добавленная управленческим трудом, сократилась. Ошибки в управлении приведут к потерям стоимости, добавленной управленческим трудом. Другими словами, затраты на управление превысят приносимую им выгоду. В таких условиях оценка производительности труда по критерию добавленной стоимости вряд ли станет показателем, вызывающим положительные эмоции, по крайней мере в управленческих кругах. Однако если управление эффективное, многие захотят попользоваться новейшими источниками средств. В этом случае простой метод вычисления добавленной стоимости может стать объектом интенсивных манипуляций. Наконец, наш подход основан на предпосылке, что оценка влияния управленческой деятельности на объем закупок, долю рынка, цены, конкурентоспособность, качество продукции и рост доходов вполне возможна. Это позволяет предположить, что может существовать такой рынок, который будет реагировать на действия системы управления и служить мерилом истинной стоимости управления. В тех случаях, когда система управления представляет собой многоярусную иерархию, где решение и рынок разделяются более чем шестью уровнями, маловероятно, что капиталовложения в информационную технологию для обеспечения управленческой деятельности можно связать с явно выраженным повышением производительности управленческого труда. Еще на ранней стадии появились признаки того, что предлагаемая методология больше годится для более мелких хозяйственных единиц - предприятий с сильной ориентацией на прибыль и организаций с относительно простой структурой.