Задачи разработке плана

Важнейшими задачами при разработке плана являются: обеспечение максимального выпуска необходимой народному хозяйству продукции и всемерное повышение эффективности производства на основе достижений научно-технического прогресса, научной организации труда, совершенствования планирования и управления производством, наиболее полного выявления и использования внутренних резервов производства. Объединения разрабатывают планы на основе экономических и инженерных расчетов, используя данные паспортов предприятий. Планы должны быть напряженными, обеспечивающими выполнение установленных заданий, повышение эффективности производства и качества продукции, рациональное использование на нормативном уровне производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В ходе разработки плана в объединении выполняется следующий комплекс работ: анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, при этом большое внимание уделяется использованию основных производственных фондов и оборотных средств, производственных мощностей, росту производительности труда, уровню применяемой технологии и организации производства; сопоставление качества и ассортимента выпускаемой продукции с аналогичной продукцией других предприятий (отечественных и зарубежных) и разработка мероприятий по освоению производства новых видов продукции, повышению качества выпускаемой продукции и снятию с производства устаревших видов изделий; разработка предложений по наращиванию производственных мощностей при целесообразной специализации объединения, кооперированию и установлению прямых связей; определение конкретной номенклатуры, ассортимента Щ объема производства продукции и услуг с учетом заданий вышестоящих организаций, хозяйственных договоров, выявленного спроса потребителей, предусмотренного объема реализации продукции и изменения ее остатков; организация сбора предложений работников предприятий по улучшению организации труда, производства и повышению его эффективности; разработка мероприятий по внедрению новой техники и повышению эффективности производства в основных цехах и службах; разработка прогрессивных технико-экономических нормативов использования оборудования, затрат рабочего времени и норм расхода материалов, топлива, энергии и других производственных ресурсов. План производства и реализации продукции Показатели этого раздела (формы 02-ТП-04-ТП, 62-ТП-64-ТП) обусловливают в конечном счете показатели других разделов техпромфинплана, которые в свою очередь обеспечивают обоснование производственных заданий и в порядке обратной связи могут повлиять на объем и структуру плана производства. Общий порядок разработки производственной программы заключается прежде всего в обеспечивании потребности в той или иной продукции для производственных нужд или для населения. Для определения потребности все большее значение получают материальные и стоимостные балансы как по отдельным видам продукции, так и сводные. При расчете потребности учитывают производственное потребление, нужды строительства, объемы розничной реализации соответствующей продукции, а также изменение запасов. В определении номенклатуры продукции в настоящее время расширены права объединений. Они, с одной стороны, уточняют утвержденные для них задания, а с другой стороны, самостоятельно выявляют потребности на свою продукцию у конкретных заказчиков и покупателей и заключают на нее хозяйственные договоры доставки. Задачи объединения по разработке производственной программы заключаются не только в уточнении и дополнении номенклатуры, но и в определении объема производства с учетом производственной мощности своих цехов и отдельных видов оборудования, а также в выявлении резервов ускорения роста производства и повышения производительности труда. Объединением устанавливаются задания по производству продукции в натуре, включая изделия новой техники и продукцию для экспорта, повышается ответственность за дисциплину поставок. План производства и реализации разрабатывается в два этапа: составление проекта данного раздела вместе с проектами техпромфинплана; разработка окончательного варианта техпромфинплана на основе утвержденных заданий.Товарная продукция На первом этапе основой разработки плана производства и реализации выступают задания пятилетнего плана на соответствующий год, контрольные цифры министерства по уточненению плановых показателей на данный год, предложения самого объединения по проекту плана на новый период. Учитывается также портфель заказов на продукцию, в котором содержатся конкретные заявки от предприятий-покупателей на выпускаемую продукцию с тем, чтобы обеспечить реальность годового плана. Для обоснования производственной программы необходим также расчет производственной мощности и определение объема поставок сырья и материалов. В новых условиях хозяйствования стоимостные показатели объема выпуска используют лишь как вторичные по отношению к натуральным показателям - либо в виде расчетных, либо в качестве основы для определения степени выполнения натуральных показателей. В годовых планах объединениям утверждают объем реализуемой продукции для оценки выполнения обязательств по поставкам продукции. В этот показатель включают стоимость только тех изделий, которые поставлены потребителям в соответствии с договорами. Товарная продукция включает стоимость готовых изделий, полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, назначенных к отпуску на сторону, стоимость работ промышленного характера, выполняемых на сторону. Товарная продукция определяется в плане как расчетный показатель, т. е. директивно не утверждается и рассчитывается в неизменных оптовых ценах. Объем товарной продукции объединения включает стоимость продукции, изготовленной всеми производственными единицами и предназначенной к отпуску за пределы объединения и самостоятельным предприятиям, подчиненным объединению. Нормативная чистая продукция, включающая.нормативную заработную плату и прибыль, в новых условиях используется для установления заданий по росту производительности труда и нормативов образования фонда заработной платы. Удельный вес продукции высшей категории качества рассчитывается в процентах к объему товарной продукции.Планирование технического развития и организации производства Этот план имеет целью обеспечить ускорение внедрения достижений науки и техники, передового опыта, повышение технического уровня и организации производства, его эффективности, улучшение качества продукции и работы. В этот план включают мероприятия, имеющие значение для всех производственных единиц, и наиболее важные мероприятия отдельных подразделений. План технического развития и организации производств включает следующие подразделы: создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции (форма 06-ТП); внедрение прогрессивной технологии, механизации и автаматизации производства (форма 07-ТП); совершенствование управления, планирования, организации производства (форма 08-ТП); внедрение научной организации труда (форма 09-ТП); капитальный ремонт и модернизация основных фондов (форма 10-ТП); экономия материалов, топлива, энергии (форма 11-ТП); научно-исследовательские и опытно-конструкторские работ (форма 12-ТП); основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции (форма 13-ТП); технико-экономические результаты внедрения мероприятий (по всем подразделам, сводная форма 05-ТП). В план создания, освоения новых видов и повышения качества продукции включают следующие мероприятия: создание новых опытных образцов и видов продукции; освоение выпуска вновь созданных образцов и видов продукции; организация выпуска продукции по лицензиям или созданной в других объединениях; модернизация выпускаемой продукции; подготовка продукции к государственной аттестации, в том числе задания по выпуску продукции высшей категории качества; разработка и внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий на продукцию; снятие с производства устаревших видов продукции. План внедрения прогрессивной технологии План внедрения прогрессивной технологии включает задания по внедрению передовых технологических процессов, механизации (включая комплексную) производственных процессов и специально механизации тяжелых физических работ, автоматизации производства (включая внедрение поточных линий), модернизации оборудования, инструмента и другой оснастки. В число мер по совершенствованию управления, планирования и организации производства входят совершенствование систем управления производством, специализация производственных подразделений, совершенствование технико-экономического и оперативного планирования, технической подготовки и систем контроля, совершенствование форм и методов внутрипроизводственного хозрасчета, внедрение вычислительной техники и функционирование АСУ и т. д. Основными направлениями повышения уровня НОТ в объединениях являются внедрение типовых проектов организации рабочих мест, разработка рациональных форм разделения и кооперирования труда, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, изучение и распространение передовых приемов и методов труда, подготовка и повышение квалификации кадров, совершенствование нормирования и оплаты труда, улучшение его условий, укрепление дисциплины и воспитание коммунистического отношения к труду. В техпромфинплане предусматривается объем работ по капитальному ремонту, исходя из принятой периодичности планово-предупредительного ремонта, на основе ведомостей дефекте и смет с учетом нормативов ремонтно-эксплуатационных затрат и источников финансирования. К числу мер, направленных на экономию сырья и топлива, относятся, в частности, установка экономайзеров, вторичное использование теплоты, сокращение потерь при хранении сырья и материалов, комбинирование производств и т. п.