Влияние организационной структуры

Очередным аргументом, доказывающим влияние организационной структуры на автоматически, самопроизвольно происходящий отбор персонала, является то, что узкая проблематика, неизменно связанная с раздробленностью аппарата управления, создает серьезную опасность монотонности. Способные, энергичные и полные инициативы люди плохо себя чувствуют, выполняя монотонную работу, и избегают ее. Влияние среды Специалисты, изучающие психологию общественных групп, утверждают, что человеку легче работать, если он находится в окружении других индивидов, выполняющих такую же работу, чем в одиночестве или среди людей, занятых иными делами. Такое явление называют влиянием среды (фацилитацией). Ограничимся напоминанием, что с теоретической точки зрения фацилитацию можно рассматривать как отдельное проявление более широкого явления - совместного действия (синергии). Для наших целей вполне достаточен сам факт, что закономерность, называемая фацилитацией, существует. Особенно она проявляется в условиях, когда мотивация находится ниже оптимума, а работа группе знакома и не требует разрешения новых проблем. Это стандартные ситуации. Возвращаясь к аппарату государственного управления, следует отметить, что как в его центральных, так и в местных органах по-прежнему есть немало мелких организационных звеньев, которые вследствие болезней, отпусков и командировок работников сокращаются до таких размеров (часто буквально до одного человека), что действие фацилитации практически перечеркивается. И эта область организационных явлений является аргументом в пользу крупных рабочих групп, а, следовательно, в пользу горизонтальных структур.