На основе функций можно сделать вывод, что I создание АСУ на базе использования экономико-математических методов и вычислительной техники вносит коренные изменения В ; сам процесс управления, освобождая управленческий персонал от рутинной работы, переключая их на творческий процесс поиска оптимальных решений. Автоматизированные системы управления в большей мере связывают все подразделения предприятия, так как в условиях действия АСУ требуется более четкая работа различных административно-управленческих служб и управленческого персонала, исключается многоподчиненность, создаются предпосылки для уменьшения структурных звеньев управления. Основные принципы создания АСУ подразделяются на три группы: принципы системного характера; принципы экономико-математического характера; принципы организационно- технического характера. К принципам системного характера относят: Определение объекта управления и органа управления как единой системы и построение ее модели. При построении модели управления выявляются, прежде всего, все взаимосвязи между объектом и субъектом управления, определяются цели и критерии функционирования объекта, раскрывается весь комплекс технических, экономических и организационных вопросов, определяющих деятельность объекта. Установление объема и частоты подготовки информации, необходимой управленческому персоналу для анализа производственно-хозяйственных ситуаций и принятия на его основе управленческих решений. При реализации этого принципа рассматриваются три группы документов, являющихся носителями управленческой информации: документация (планы, задания, распоряжения, приказы, положения и т. д.), которая в процессе управления изменению не подлежит, а принимается как основополагающая; документация, информация которой действует в процессе управления (нормативно-справочная документация, данные учета, контроля, отчеты и т. д.); выходная документация, характеризующая управленческие решения. Организация единой нормативно-справочной информации, хранящейся в памяти ЭВМ, и непрерывное ее обновление. Управляемая и управляющая подсистемы Основное различие между этими подсистемами в том, что в управляемой подсистеме главное - материальные и энергетические потоки, необходимые для процессов создания продукции, а в управляющей подсистеме - информационные потоки и процессы, отображающие деятельность управляемой подсистемы. Управляемая и управляющая подсистемы настолько связаны между собой, что в отрыве друг от друга их нельзя в полной мере ни описать, ни спроектировать. Нормальное функционирование управляемой подсистемы возможно при наличии управляющей подсистемы, а управляющая подсистема без управляемой просто не имеет смысла. Для того чтобы управляющая подсистема могла обеспечить нормальное функционирование и развитие управляемой подсистемы, она должна располагать и постоянно поддерживать на заданном уровне по крайней мере две экономические модели объекта управления. Первая модель является нормативной. Она определяет, в каком экономическом состоянии должен находиться объект управления и какими экономическими показателями это состояние характеризуется. Такими экономическими показателями могут быть коэффициент использования материальных и энергетических ресурсов, трудоемкость изготовления изделий, производительность труда фондоотдача, себестоимость, цена, прибыль и рентабельность. Вторая модель характеризует текущее состояние объекта управления с использованием тех же экономических показателей. Первая модель создается при выполнении функции планирования в системе управления. Модель текущего состояния объекта создается на основе полученной информации в процессе выполнения функции учета. Сравнение двух моделей составляет основу функции контроля, результаты которого используют для принятия управленческих решений